Fiche de BOLLECKER Marc

BOLLECKER Marc
Fonction : Professeur des universités
Contact : marc.bollecker@uha.fr
Équipe disciplinaire : PICCO
Équipe interdisciplinaire : MAP
Université de rattachement : Université de Haute-Alsace
  • Parcours et responsabilités
  • Publications
  • Communications
  • Enseignements
Parcours et responsabilités

Emplois et responsabilités

  • Depuis le 01/09/2012 : Professeur agrégé des universités en sciences du management à l’Université de Haute Alsace, FSESJ de Mulhouse.
  • Depuis le 01/09/2012 : Directeur du Master Contrôle de gestion et audit organisationnel (CGAO) de l’Université de Haute Alsace
  • 2015 – 2024 : Directeur du CREGO à l’UHA (Centre de Recherche en Gestion des Organisations)
  • 2013 – 2023 : Directeur du département HEG (Hautes Etudes de Gestion) de la FSESJ de Mulhouse – Université de Haute Alsace
  • 2012 – 2013 : Vice-président Gestion finance de l’Université de Haute Alsace
  • 2002 – 2012 : Maître de conférences en sciences de gestion à l’Université de Haute Alsace, IUT de Mulhouse, Département GEA

 

Concours et diplômes

  • Agrégation des Universités en Sciences de gestion obtenue en 2012.
  • Habilitation à Diriger les Recherches soutenue le 26 mars 2008 à l’Université Robert Schuman de Strasbourg : « Le statut des contrôleurs de gestion ».
  • Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, soutenue le 21 novembre 2001 à l’IAE de l’Université Nancy 2 : « Systèmes d’information différenciés et contrôle des services opérationnels : Une analyse empirique des mécanismes organisationnels de contrôle et du rôle des contrôleurs de gestion »

 

Directions de thèses

  • Hafid Bahammi : « La RSE des organisations sportives » (2022-), Université de Haute Alsace.
  • Benjamin Habermacher : « Les outils de contrôle de gestion dans les coopératives » (2023-), Université de Haute Alsace.
  • Rim Awkal : « La responsabilité sociale des universités publiques et privées canadiennes ». Université de Franche-Comté (Co-direction avec Laurence Godard) (2021-).
  • Céline Vogel : « L’appropriation des outils de contrôle de gestion au sein des universités publiques françaises : une analyse sous le prisme des mondes ». Université de Haute Alsace. Thèse soutenue le 29 novembre 2023. Lauréat du prix de thèse de l’Airmap 2024 (2ème assesit) et du prix de thèse CREGO 2024.
  • Marion Hertzog : « La pré-appropriation des outils de contrôle : le rôle du pilotage capacitant ». Université de Haute Alsace. Thèse soutenue le 01 décembre 2022.
  • Farah Douma, « Implémentation d’un tableau de bord à l’hôpital et conduite du changement – une approche par l’acteur réseau ». Université de Montpellier (codirection avec Ariel Eggrickx). Thèse soutenue le 01 décembre 2020.
  • Axelle Lutz : « Carrières : gestion par les organisations ou appropriation par les employés ? » (co-direction avec Samuel Mercier, Université de Bourgogne) ; thèse soutenue le 06 novembre 2020.
  • Elvia Lepori : « Conception d’un modèle de référence pour la conception des activités d’entreposage : quelle évolution du système de contrôle de gestion » Université de Strasbourg (en codirection avec Marc Barth). Thèse soutenue le 13 juin 2016.
Publications

Ouvrages

  • Bollecker M. et Renaud A. (2023), Repenser le management des organisations publiques sous le prisme du contrôle de gestion, éditions Vuibert, Collection Recherche, mai 2023, labélisé FNEGE 2024.
  • Bollecker M. et G. Naro (2014), Le contrôle de gestion aujourd’hui. Débats, controverses et perspectives. Vuibert éditions, Collection Recherche, Octobre 2014, ISBN 9782311400960, 288 pages, Prix EFMD-FNEGE 2015, Label FNEGE 2015, https://www.vuibert.fr/ouvrage/9782311400960-le-controle-de-gestion-aujourd-hui
  • Bollecker M. (2004) Les contrôleurs de gestion. L’histoire et les conditions d’exercice de la profession, L’Harmattan.

 

Chapitres d’ouvrage

  • Renaud A., Bollecker M., Fabre P. et Ducrocq C. (2023) Le déploiement divergent du contrôle de gestion dans les organisations conglomérales publiques : le cas des communes, des hôpitaux et des universités in Bollecker M. et A. Renaud (2023) Repenser le management des organisations publiques sous le prisme du contrôle de gestion, Vuibert, pp. 25-44.
  • Bollecker M. et Camous B. (2023), La transformation du management de l’université publique française : vers quel idéal-type ? dans Mutations sociétales et organisations : Des repères théoriques et pratiques pour préparer les organisations au monde qui advient, éditions ems, p. 261-276.
  • Bollecker, M., Burkhardt, K., Poincelot, E. (2022) L’enseignant-chercheur en sciences de gestion et du management à l’université : (ré)concilier production et diffusion de la connaissance, dans A. Deville et al. (coord.), La disputatio au coeur du management. Recherche et ingénierie pédagogique, Presses Universitaires de Provence.
  • Bollecker M., Mazars-Chapelon A., Naro G., (2018), « Conter, compter, ou dompter le monde ? La comptabilité au prisme des discours, des instruments et des acteurs », in Chapellier P. et al. (2018), Comptabilités et société – Entre représentation et construction du Monde, Editions EMS, 309-344
  • Bollecker M. (2015) La complexification des organisations : un piège pour le contrôle de gestion ?, in Gérald Naro et Denis Travaillé (2014), Entre simplification et complexification : quelles représentations des systèmes de gestion ? Mélanges en l’honneur du Professeur Yves Dupuy, Economica, pp. 81-87, à paraître.
  • Bollecker M. et G. Naro (2014) Des théories pour repenser le contrôle de gestion : des dispositifs discursifs et instrumentaux ancrés dans un contexte social et institutionnel, chapitre 1 dans Bollecker M. et G. Naro (2014) Le contrôle de gestion aujourd’hui. Débats, controverses et perspectives. Vuibert, octobre 2014, pp. 11-29
  • Bollecker M. et G. Naro (2014) Le contrôle de gestion aujourd’hui, ce qu’en disent les praticiens, chapitre 8 in Bollecker M. et G. Naro (2014) Le contrôle de gestion aujourd’hui. Débats, controverses et perspectives. Vuibert, octobre 2014, pp. 125-139
  • Bollecker M. (2006) « Système de pilotage et contrôleurs de gestion », dans Azan W. (2006) Système de pilotage et performance, Eska.

Articles publiés dans des revues à comité de lecture

  • Hertzog M., Bollecker M., (2024) « La pré-appropriation capacitante d’un outil de contrôle de la qualité : le cas d’une accréditation à l’université » Revue Gestion et Management Public, volume 12 numéro 2, pp 95-114.
  • Bollecker M. et Hertzog M. (2022), L’échec dans l’appropriation des outils de contrôle : un éclairage par la théorie de la proximité. Management & Avenir, 2022/4 (N° 130), p. 15-40
  • Bollecker M., Caron M.A. (2021) Appropriation contrastée de la transparence à l’université. Revue Politiques et Management Public / 38/4 Octobre-Décembre 2021/ 373-396.
  • Renaud A., Bollecker M (2021) Responsabilité sociétale et contrôle de gestion des organisations publiques, Editorial de la revue Gestion et Management Public, vol.8, n°3, 2020/3, pp. 6-9.
  • Bollecker M. (2021) L’impact des réformes des universités françaises sur les pratiques de management : une transformation en accordéon, Revue française d’administration publique (Revue classée 4 par le CNRS), no 179, p. 715-734.
  • Axelle Lutz, Sophie Wodociag, Marc Bollecker (2019), Travailleurs transfrontaliers : étude de leurs trajectoires de carrière, Revue Management & Avenir, 2019/8 (n° 114), pages 65 à 91
  • Douma F., EGGRICKX A. et Bollecker M. (2019), Vers un contrôle de gestion « médiateur » du changement : Le cas d’un hôpital marocain, Revue Management & Avenir, n°112, pp. 57-78
  • Bollecker M. et Lepori E. (2019), Les caractéristiques du contrôle interactif horizontal : le cas des activités d’entreposage d’un prestataire de services logistiques. ACCRA (Audit Comptabilité Contrôle : Recherches Appliquées), 2019/1 (N° 4), pages 33 à 63.
  • Lepori E. et Bollecker M., (2018), Etude de la complémentarité entre le BSC et SCOR. Le cas d’un prestataire de services logistiques. La Revue des Sciences de Gestion, 2018 / 3-4 (N°291-292), Pages 121 à 131.
  • Bollecker M. et Discours I., (2018), Il est temps pour les contrôleurs de gestion de s’extraire de la quantification !, Revue Finance et Gestion, pp. 56-57.
  • Bollecker M. (2016) « L’adoption de la comptabilité de gestion à l’université : la présence de clivages internes dans un contexte de demandes institutionnelles contradictoires », Revue Comptabilité, Contrôle et Audit, Tome 22, Volume 2, pp. 109-138. (HCERES A).
  • Bollecker M. (2013), Pourquoi le contrôle de gestion à l’Université est-il un échec ? Politiques et Management Public, Vol. 30, n° 2, pp.221-239. (AERES C)
  • Bollecker M. et Durat L. (2012) « La légitimité managériale : le cas des directeurs des généraux des services», Politiques et Management Public, Vol. 29, n°2, pp. 145-165. (AERES C)
  • Bollecker M. (2011) « La socialisation des contrôleurs de gestion, une illusion ? », Revue Gestion 2000, n° 5/11. Pp. 101-122 (FNEGE 4)
  • Bollecker M. et Azan W. (2011) « Management control competence and Enterprise systems: an empirical analysis » Journal of Modelling in Management, Volume: 6, Issue 2. pp.178 – 199.
  • Bollecker M. et Azan W. (2009) « L’importation de cadres théoriques dans la recherche en contrôle », Revue Comptabilité, Contrôle et Audit, Tome 15, volume 2, pp. 61-86. (AERES A)
  • Bollecker M. et Niglis P. (2009) « L’adhésion des responsables opérationnels aux systèmes de contrôle : Une étude du rôle des contrôleurs de gestion », Revue Comptabilité, Contrôle et Audit, Tome 15, volume 1, pp. 133-157. (AERES A)
  • Bollecker M. et Mathieu P. (2008) « L’évolution des systèmes d’information de gestion face aux enjeux de la responsabilité sociale : le cas de la comptabilité et du contrôle de gestion » Revue Gestion 2000, juillet-août, n° 4/08. (FNEGE 4)
  • Bollecker M. et Mathieu P. (2008) « Vers des systèmes de mesure de la performance sociétale : l’apport des conventions » » Revue Française de Gestion, n°34/180, janvier, pp.89-102 (AERES C)
  • Bollecker M. (2007) « La recherche sur les contrôleurs de gestion : état de l’art et perspectives » Revue Comptabilité, Contrôle et Audit, Tome 13, vol.1, juin, pp. 87-106. (AERES A)
  • Bollecker M. et Durat L. (2006) « L’apprentissage organisationnel et individuel dans la prise de décision » La Revue des Sciences de Gestion, n° 220-221.
  • Bollecker M. (2004) « Les mécanismes de contrôle dans un contexte de différenciation des systèmes d’information » Revue Finance, Contrôle et Stratégie, vol. 7 n°4, décembre. (AERES B)
  • Bollecker M. (2002) « Le rôle des contrôleurs de gestion dans l’apprentissage organisationnel : une analyse de la phase de suivi des réalisations », Revue Comptabilité, Contrôle et Audit, Tome 8, volume 2, novembre, pp. 109-126. (AERES A)
  • Bollecker M. (2001) « Les contrôleurs de gestion : des hommes de liaison ? » Revue Direction et Gestion, n° 188-189.

Autres publications

 

CV HAL

Marc Bollecker, Thuy Seran. OPINION. « La comptabilité à l'ère numérique : quelles défaillances potentielles ? ». La Tribune [Site Web], 2025. ⟨hal-05046425⟩
Marc Bollecker, Romain Pierronnet. Universités : « Un contrôle gestion encore fragmenté, mais plus stratégique » (M. Bollecker, UHA). 2025. ⟨hal-04930471⟩
Marc Bollecker. Les universités françaises dans la tourmente budgétaire. 2023. ⟨hal-04867898⟩
Marc Bollecker, Angèle Renaud. Comment sortir l'action publique d'une logique strictement financière ?. La Tribune [Site Web], 2023. ⟨hal-04298364⟩
Marc Bollecker, Angèle Renaud. Comment sortir l'action publique d'une logique strictement financière ?. The Conversation France, 2023. ⟨hal-04298333⟩
Wilfrid Azan, Marc Bollecker. Management control competencies and ERP: an empirical analysis in France. Journal of Modelling in Management, 2011, 6 (2), pp.178-199. ⟨10.1108/17465661111149575⟩. ⟨hal-04263409⟩
Marc Bollecker, Bruno Camous. La transformation du management de l’université publique française : vers quel idéal-type ?. Mutations sociétales et organisations : Des repères théoriques et pratiques pour préparer les organisations au monde qui advient, Questions de société (ISSN 1777-439X), Éditions EMS, pp.261-276, 2023, 978-2-37687-776-9. ⟨hal-04208152⟩
Marc Bollecker, Gérald Naro. Le contrôle de gestion aujourd'hui. Débats, controverses et perspectives. Vuibert, 2014, Recherche, 978-2-311-40096-0. ⟨hal-04182689⟩
Marc Bollecker, Gérald Naro. Le contrôle de gestion aujourd'hui. Débats, controverses et perspectives. Vuibert, 2014, Recherche, 978-2-311-40096-0. ⟨hal-04165379⟩
Marc Bollecker, Angèle Renaud. Repenser le management des organisations publiques sous le prisme du contrôle de gestion. Vuibert, 2023, 978-2-311-41125-6. ⟨hal-04150668⟩
Communications
  • Vogel C., Bollecker M., Camous B. (2023) The analysis of university pluralism through the Economies of Worth: a framework for new perspectives on management tools. European Academy of Management annual conference. 14-16 June at the Trinity Business School in Dublin, Ireland
  • Vogel C., Bollecker M., Camous B. (2023) Accords et désaccords entre les mondes : une analyse de la place des outils de contrôle à l’université publique française ? 44ème congrès de l’AFC, Lyon.
  • Camous B., Bollecker M., (2022), Les espaces de discussion dans l’appropriation des outils de gestion à l’Université : une réponse pour dépasser le NMP ? 13ème Journée d’études en contrôle de gestion, Nice.
  • Hertzog M., Bollecker M., (2022) L’impact d’un mode de pilotage capacitant sur la pré-appropriation d’outil de contrôle : le cas de la certification à l’université, Onzième colloque international de l’Airmap. Rabat, Maroc.
  • Eggrickx A, Bollecker M., Douma F. (2021) Réflexion critique sur le contrôle de gestion dans une organisation pluraliste : le cas d’un hôpital à but non lucratif, 1re Conférence francophone sur la recherche en comptabilité critique et interprétative, Toulouse
  • Hertzog M., Bollecker M., (2020) Emotions et appropriation des outils de contrôle : quels cadres théoriques ? 41ème congrès de l’AFC. Angers.
  • Caron M.A., Bollecker M., Boisvert H., (2019), La transparence de l’université : appropriation contrastée d’un outil de gestion, AFC, Paris
  • Lutz A, Wodociag S., Bollecker M., (2019), Les travailleurs transfrontaliers et leur relation à la carrière, AGRH, Bordeaux
  • Lutz A., Wodociag S. et Bollecker M., (2018), Examen de la dimension transfrontalière dans la gestion des carrières, Conférence internationale, Healthier societies fostering healthy organizations, 1er septembre 2018, Florence
  • LUTZ, Wodociag, Bollecker (2018), « Upper Rhine cross-border commuters: exam of their relation to work and career », Conférence internationale, Healthier societies fostering healthy organizations: A cross-cultural perspective, Florence, 30 Août – 1er septembre 2018
  • Douma F., Eggrickx A. et Bollecker M. (2018) Le rôle du contrôle de gestion dans la financiarisation d’un établissement hospitalier : Le cas d’un Hôpital Universitaire International au Maroc, Congrès ARAMOS, Paris
  • Bollecker M., Eggrickx A., Douma F. (2016) Le système de contrôle de gestion et la conduite du changement : une approche par l’acteur réseau. Le cas de l’Hôpital Universitaire International Cheikh Zaid, Congrès ARAMOS, Bayonne.
  • Bollecker M. (2015) Actors’ strategies in using full cost accounting: the case of a French university, 15th Annual Conference of European Academy of Management, Warsaw (Poland).
  • Bollecker M. et Lepori E. (2015), Les leviers de contrôle de SIMONS : vers une compréhension des freins à l’équilibrage diagnostic / interactif, Actes du 36° congrès de l’AFC, Toulouse.
  • Bollecker M. et Lepori E. (2014), Scor. Quels apports au BSC ? Actes du 35° congrès de l’AFC, Lille.
  • Bollecker M. (2010) “Management controller’s socialization and professional culture”, Actes du 33rd Annual Congress of the European Accounting Association in Istanbul, Turkey.
  • Bollecker M. (2010) « La socialisation des contrôleurs de gestion : l’importance de la compatibilité des cultures professionnelles », Actes du 31° congrès de l’AFC, Nice.
  • Bollecker M. (2009) « Contribution to the study of the management controller’s legitimacy » Actes du 32nd European Accounting Association Annual Congress – Tampere, Finland, 12-15 May 2009.
  • Bollecker M. et Azan W. (2009) « Management controller competences and ERP: an empirical analysis in France » Actes du 32nd European Accounting Association Annual Congress – Tampere, Finland, 12-15 May 2009.
  • Bollecker M. (2009) « Contrôleur de gestion : une fonction en danger ? », Actes du 30° congrès de l’AFC, Strasbourg.
  • Bollecker M. et Niglis P. (2008) « Les emprunts théoriques dans la recherche en contrôle et en marketing » Actes des Journées des IAE, Lille.
  • Bollecker M. et Azan W. (2008) « Les frontières de la recherche en contrôle de gestion : une analyse des cadres théoriques mobilisés », Actes du 29° congrès de l’AFC, Cergy.
  • Bollecker M. (2007) « Les publications européennes et américaines sur les contrôleurs de gestion : un essai de synthèse », Actes du 28° congrès de l’AFC, Poitiers.
  • Bollecker M. et Niglis P. (2006) « La dimension relationnelle de la fonction de contrôleur de gestion » Actes du 27° congrès de l’AFC, Tunis.
  • Bollecker M., Clementz C., Mathieu P. (2006) : « Le comportement socialement responsable des entreprises : une lecture des travaux en comptabilité et contrôle de gestion dans une perspective néo-institutionnaliste » Actes du 27° congrès de l’AFC, Tunis.
  • Bollecker M. et Niglis P. (2006) « Contribution à l’analyse du comportement relationnel des contrôleurs de gestion » Actes des Journées des IAE, Montpellier.
  • Bollecker M., Clementz C., Mathieu P. (2006) : « L’institutionnalisation de la responsabilité sociale des entreprises dans le contrôle de gestion et la comptabilité » Actes des Journées des IAE, Montpellier.
  • Bollecker M. et Mathieu P. (2004) « L’évolution des systèmes de mesure de la performance vers la dimension sociétale », Actes du 15° Congrès de l’AGRH. Montréal.
  • Bollecker M. (2001) « Pratiques de différenciation des données dans les systèmes de contrôle de gestion », Actes du XXII ème Congrès de l’AFC, Metz.
  • Bollecker M. (2000) « Suivi des réalisations en contrôle de gestion et apprentissage organisationnel », Actes des XVème journées des IAE, Biarritz.
  • Bollecker M. (2000) « Contrôleur de gestion : une profession à dimension relationnelle ? », Actes du XXIème congrès de l’AFC, Angers.
Enseignements

Master 2 Contrôle de gestion et audit (UHA)

  • Conception et mise en oeuvres des systèmes de contrôle
  • Reporting et tableaux de bord
  • Calcul de coût et budget
  • Controlling Business Game

Master 1 Sciences du Management (UHA)

  • Mesure de la performance