Fiche de MODOLO Laurent

Universitaire

• Docteur en Sciences de Gestion (2023)
  Thèse : Dispositifs de structuration et gouvernance territoriale : une analyse du pilotage des transformations publiques à partir d’un Projet Territorial de Développement Durable.
  Université de Reims Champagne-Ardenne – Laboratoire Regards (CRIEG).
  Direction : Thierry Côme (LAREQUOI) et Jean-Luc Petitjean (REGARDS).
  Cette recherche analyse le rôle des dispositifs de contrôle et de pilotage dans la structuration des dynamiques de transformation au sein des organisations publiques, en mobilisant la théorie de la structuration (Giddens).
• Qualification aux fonctions de Maître de Conférences – CNU 06
• Agrégation externe du secondaire en Économie & Gestion (2015)
  CAPET externe en Économie & Gestion (2001)
• DEA en Sciences de Gestion (2000) – IAE de Nice
  Mémoire de recherche en évaluation d’entreprise (finance et création de valeur)

Expérience professionnelle

• Enseignant en économie-gestion (2002-2025)
  Lycée Pierre Bayle – Sedan
• Enseignements en comptabilité, contrôle de gestion, analyse financière et systèmes d’information (BTS, DCG, DSCG).
• Responsabilités pédagogiques et coordination d’équipes.

• Modolo, L. (2025).
  L’intelligence artificielle, une opportunité pour l’enseignement supérieur ?
  Management & Data Science.
  DOI : 10.36863/mds.a.42627
  Article analysant les effets organisationnels et institutionnels de l’IA dans l’enseignement supérieur à travers la théorie de l’acteur-réseau.
• Modolo, L., Petitjean, J.-L., & Côme, T. (2021).
  L’infrastructure-frontière comme catalyseur de la mise en place d’un système de pilotage du développement durable au sein des collectivités territoriales ?
  Gestion et Management Public, 8(3), 11-46.
  DOI : 10.3917/gmp.083.0011
  Article proposant une analyse du pilotage territorial à partir du concept d’infrastructure-frontière, dans une perspective de management control public.

Profil HAL : https://cv.hal.science/l-modolo

Les communications présentées s’inscrivent dans un programme de recherche consacré au Management Control des transformations organisationnelles dans le secteur public.

Elles analysent la manière dont les dispositifs de pilotage (indicateurs, outils, objets-frontière, budgets, systèmes d’information) participent à la structuration des transformations territoriales, écologiques et numériques des organisations publiques.

Transformations territoriales et écologiques : dispositifs de pilotage et création de valeur publique

• Modolo, « Transition écologique et gouvernance territoriale : repenser l’articulation des performances d’un EPCI », Juin 2025, Colloque ADERSE, Istec.
• Modolo, J.-L. Petitjean, T. Côme, « La coproduction comme levier de création de valeur publique : étude de la communauté de communes des Crêtes Préardennaises », Juin 2024, Colloque AIRMAP, Amiens.
• Modolo, « La gouvernance des Projets Territoriaux de Développement Durable – Proposition d’un cadre élargi de la création de valeur publique », Mai 2024, Congrès AFC, Dijon.
• Modolo, « Vers une gouvernance intégrée d’un projet territorial de développement durable : étude de la communauté de communes des Crêtes Préardennaises », Mars 2024, Symposium ADIMAP, Paris.
• Modolo, J.-L. Petitjean, T. Côme, « Le développement d’une infrastructure-frontière pour le pilotage du développement durable au sein des collectivités territoriales : l’exemple de la communauté de communes des Crêtes Pré-Ardennaises », Mars 2020, Workshop CREGO, Dijon.

Transformations numériques : intelligence artificielle et reconfiguration des dispositifs de contrôle

L. Modolo, « L’Intelligence Artificielle, une opportunité pour l’enseignement supérieur ? », Octobre 2024, Colloque Africa Digital Edu 2024.

Les enseignements s’inscrivent dans une approche articulant contrôle de gestion, pilotage de la performance et transformations organisationnelles (numériques, stratégiques et internationales).

Contrôle de gestion

• Contrôle de gestion (Licence 2 Gestion ; Master Finance)
• Contrôle de gestion à l’université
• Digitalisation du contrôle de gestion

Ces enseignements interrogent le rôle des dispositifs de pilotage (budgets, indicateurs, systèmes d’information) dans la conduite des transformations organisationnelles.

Comptabilité et performance

• Comptabilité (Licence 1 Gestion ; Master MAE)
  Approche centrée sur la construction de l’information financière comme support du pilotage stratégique.

Approche internationale

• International Management Case Studies

Analyse comparée des modèles de pilotage et de contrôle dans des contextes organisationnels variés.